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            • 打破崗位界限 全面推行量化考核

              2021-09-22 14:10:48 來源: 工人日報

            改變“一個人干幾個人看”人浮于事的局面

            “活薪酬+下沉式培訓”為企業注入新活力

            不斷優化員工配置方案,讓傳統的小工種作業變為大工種、區域化作業,通過收入杠桿“撬動”職工提升技能的積極,企業技能培訓從原來的“企業主導”變為“職工主導”。

            “你們要把在技校學到的理論知識與實際操作結合起來,還要不斷思考,摸清各個工種的區別……”日前,西南鋁業(集團)有限責任公司(以下簡稱“西南鋁”)的首席技師劉永剛語重心長地告誡幾名新收的徒弟。

            劉永剛之所以發出如此感慨正是源于西南鋁“一專多能”型技術工人培養行動。年來,西南鋁對復合型技能人才的需求日益迫切,企業開始優化員工配置方案,推動傳統的小工種作業向大工種、區域化作業轉變。此外,西南鋁還通過推進薪酬改革,讓“鐵工資”變為“活薪酬”,以收入杠桿“撬動”職工提升技能的積極,并根據職工需求提供“下沉式”培訓服務。如今,西南鋁培養的2800余名“一專多能”型技術工人已經“動起來”,為這個有著50多年歷史的老國企注入了新活力。

            打破崗位界限

            西南鋁成立50多年來,曾多次打破國外技術壟斷,突破了一系列國家重點領域的關鍵技術難題。然而,隨著時間的推移,這家企業人員冗余、效率低下的現象日漸突出,發展道路也是處處掣肘。

            “要讓每個員工都能人盡其才。”面對“一個人干幾個人看”的現狀,西南鋁決定在各主力生產廠優化員工配置方案,讓傳統的小工種作業變為大工種、區域化作業。

            記者了解到,大工種是指職工除掌握原工種技能外,還需要掌握其他相關工種的技能,而區域化作業是在一定的生產界限內,打破崗位界限,一個人完成多個崗位的生產任務。

            “我們對制造部原有的5個作業區的業務流程進行了重新梳理,按照整合相同職能的劃分模式,使業務流程更清晰。”西南鋁擠壓廠制造部相關負責人告訴記者,制造部是公司擠壓廠的主要生產單位,該部通過優化組織架構,整合業務流程,成功實現了大工種、區域化作業。

            制造部的多名老職工表示,以前,他們只需要熟悉自己崗位的技能即可,時很少與其他工種產生聯系,但公司推行大工種和區域化作業后,大家只能利用業余時間學新技術,否則根本不能適應生產需要。

            盡管大工種、區域化作業讓西南鋁改變了以往人浮于事的局面,但由于薪酬分配制度未從根本上得到改變,不少職工產生了“多學一門技術只是為了保住飯碗”的消極觀念。

            為此,西南鋁在員工配置改革初獲成效的基礎上,又著手打破職工收入的“均主義”。

            全面推行量化考核

            “自從公司打破‘大鍋飯’實行‘活薪酬’后,職工參加培訓的積極空前高漲,每個職工都在努力學技術、搞生產。”西南鋁熔鑄廠熔鑄四部主任王洪剛這樣形容改革實施后的變化。

            王洪剛說,熔鑄廠富余人員較多,職工收入水偏低,長期的“均主義”讓很多員工存在安于現狀的思想。

            2018年,熔鑄廠實施了薪酬改革,以推進“市場化、按勞分配”為基準,以產量為“標尺”,全面推行量化考核,讓收入與勞動付出直接掛鉤,使職工薪酬分配隨產量、質量、效益浮動調節。

            “剛推出量化考核的時候,一些職工還有怨言,但一段時間后,當他們看到工資單的變化時,所有的怨言都沒了。”王洪剛坦言,一年后,很多職工不僅收入有所增加,還成了“一專多能”的技術人才。

            今年45歲的劉渝是熔鑄廠的一名鑄造工,最兩年,他已經有幾個月的收入過萬元,這在以前是想都不敢想的事。

            劉渝說,薪酬改革實施后,他先后掌握了三個工種的操作技術,廠里的主要崗位他都能勝任,現在每個月的收入大幅增長。

            西南鋁壓延廠綜合辦主任孫林表示,5年,壓延廠的生產規模增長了54%,生產效率的提高,一方面說明企業管理不斷優化,另一方面也表明,技術工人技能水得到大幅提升,并發揮了“反哺”效應。

            “企業主導”變為“職工主導”

            “活薪酬”制度讓西南鋁職工掀起爭當“一專多能”型工人的熱潮,企業技能培訓也從原來的“企業主導”變為“職工主導”,即培訓內容由職工說了算。

            “我的崗位主要負責產品的收尾工作,屬于生產程序的末端。”今年25歲的栗紅儒是西南鋁擠壓廠的一名精整工。2019年末,西南鋁與西南鋁技工學校簽訂了《企業新型學徒制培養協議》。栗紅儒得到這一消息后,第一時間報了名,2020年上半年,他化身為技校的學生。受疫情影響,栗紅儒主要在線上學相關理論課程。

            栗紅儒告訴記者,理論學一共有120個課時,學結束后,要參加學校組織的理論考試,再參加廠里組織的實操培訓及考核,兩項考試都通過后,才能拿到技能等級證書。

            “職工學什么樣的技能都是他們根據自己的意愿和崗位需求選擇的。”西南鋁人力資源部副主任陸福濱說,在學過程中,學校為學員指派專業的理論老師,承擔學校教學任務,學員所在單位的高技能人才擔任實踐導師,以“導師帶徒”的方式進行實操教學,學員在學校有班主任,在廠里有“教育員”,兩人形成“AB角”,以確保教學計劃順利實施。

            與此同時,西南鋁還對學校培訓教材進行梳理,并組織專家編寫內部培訓教材或課件。

            得益于這種“下沉式”培訓模式,栗紅儒拿到了擠壓工的職業資格證書。此后,他在精整工、擠壓工兩個崗位上均有出色表現。如今,栗紅儒已是該廠一個12人班組的班組長。(記者 黃仕強)

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